MPIKov AS 2022: Vodenje rastočega podjetja
Rast in razvoj podjetja je cilj vsakega ambicioznega podjetnika/ce. Kar je zelo pozitivno, prinaša pa rast podjetja ogromno novih izzivov in težav, s katerimi se mnogokrat ne znamo soočati na pravi način.
Na tokratnem MPIKovem AS-u, seriji 4 delavnic, boste pridobili poglobljeno poznavanje in praktične napotke za reševanje izzivov rastočega podjetja. Izvajalec bo dr. Rok Stritar, podjetnik, predavatelj in podjetniški mentor z izredno bogatimi izkušnjami, znanji ter referencami ravno na področju upravljanja rastočih podjetij.
Delavnice so namenjene podjetjem, ki:
- so dokazala, da ljudje kupujejo in si želijo njihovih produktov oz. storitev;
- imajo prihodke vsaj 50.000 € in več;
- imajo željo po rasti in razvoju.
Program
Delavnica 1
Razvoj podjetja - kje smo in kam gremo?
- predstavitev metodološkega okvirja (lean) ter faz v podjetniškem procesu;
- samoocena podjetij z uporabo orodja za oceno podjetniške zrelosti podjetja:
- ocena vodstvene/podjetniške ekipe;
- ocena po ključnih funkcijah podjetja: strategija / prodaja / izvedba / razvoj / organiziranost / kadri / finance / podporne funkcije.
Delavnica 2
Vodenje rastočega podjetja in razvoj prodajne funkcije
- vodstvena/podjetniška ekipa:
- od mojstrskega k industrijskemu;
- od podjetniškega k managerskemu;
- prodaja kot ponovljiv proces.
Delavnica 3
Učinkovito delovanje podjetja
- optimizacija izvedbe;
- kadri;
- finance in podporna funkcija;
- plan razvoja glede na samooceno.
Delavnica 4 (online)
Individualno svetovanje
Podjetja bodo deležna 1:1 pogovora, svetovanja in usmeritev s strani izvajalca delavnice dr. Roka Stritarja glede na njihove konkretne izzive.
Govorci
dr. Rok Stritar
dr. Rok Stritar
Ustanovitelj podjetja Kibuba d.o.o., predavatelj in podjetniški mentor: ustanovitelj in solastnik podjetja Kibuba d.o.o.; predavatelj in izvajalec podjetniških delavnic za start-up, scale-up in ostala podjetja; svetovalec večjim poslovnim sistemom na področjih vodenja, učinkovitosti in razvoja novih izdelkov, mentor na področjih poslovnih funkcij in procesov, design thinkinga, vitkih pristopov, ekipe in zaposlenih, razvoja produkta, poslovnega modeliranja.